Langsung ke konten utama

Jiwa Kepemimpinan yang baik (bagian kelima)

Artikel ini mulai ditulis pada hari Jumat tanggal 29 Jumadal Ula 1444 H yang bertepatan dengan tanggal 23 Desember 2022, pukul 09.10 WIB

 

 Bissmillah walhamdulillah wa shallatu was sallam ala rasulillah.

 

6) Menciptakan dan/atau membangun sebuah iklim birokrasi/proses kerja sesuai dengan yang dia inginkan/ucapkan/janjikan.

 

Idealnya seorang pemimpin ketika baru pertama kali menjabat dalam sebuah jabatan, dia akan memaparkan apa yang menjadi visi-misi serta program kerja yang akan dia lakukan. Visi-misi serta program kerja dibuat untuk bisa mencapai tujuan organisasi.

Maka penjelasan tentang visi-misi dan program kerja adalah sesuatu yang penting untuk dilakukan di awal masa kepemimpinan, sehingga setiap pegawai yang menjadi bawahannya bisa mengerti dan beradaptasi dengan “kemauan” dia selaku pimpinan.

Karena tanpa adanya penjelasan maka akan sulit untuk terwujud pengertian. Dan organisasi tanpa adanya pengertian antara atasan dan bawahan, maka organisasi itu akan mustahil mencapai tujuannya.

Akan tetapi, hal lain yang harus diperhatikan dalam usaha menerapkan visi-misi dan program kerja yang diharapkan adalah dengan menciptakan suasana/iklim kerja yang selaras dengan harapan pimpinan.

Untuk memudahkan, kami akan langsung memberikan contoh dalam permasalahan ini.

Katakanlah, ada seorang pemimpin yang ingin anak buahnya aktif dalam bekerja. Dia ingin anak buahnya bisa berkembang dan tidak hanya menunggu perintah dalam bekerja. Anak buah harus mampu hadir memberikan masukan dan menciptakan berbagai kegiatan baru yang inovatif berbasis kolaborasi.

Mari kita anggap sepenggal kalimat di atas sebagai sebuah program kerja pimpinan. Maka kaitannya dengan menciptakan iklim kerja yang selaras dengan program kerja di atas adalah pimpinan harus bisa sedemikian rupa mengupayakan suasana kerja dalam tubuh organisasi seluwes dan senyaman mungkin.

Luwes dan nyaman yang bermakna tidak ada lagi pimpinan yang terlampau superior dan bawahan yang merasa inferior.

Bagaimana bentuk konkretnya?

Sederhananya, pimpinan tersebut harus mulai membiasakan untuk membuka forum diskusi. Diskusi yang bukan hanya berisi arahan satu arah, tapi sebuah diskusi yang konstruktif. Pimpinan benar-benar memposisikan diri sebagai seorang pendengar.

Hal lain yang mungkin bisa untuk dilakukan adalah membentuk tim kerja kecil dalam setiap penyelesaian kerja. Bawahan yang memiiki kapasitas dan kompetensi diberikan kepercayaan untuk memimpin sebuah tim kecil.

Pada intinya, pimpinan jangan hanya berhenti pada penjelasan apa yang dia inginkan. Dia harus juga mau bersama-sama membangun sebuah iklim kerja yang bisa mewujudkan apa yang dia inginkan tadi.

Bila semua pimpinan hanya berhenti pada sekadar menjelaskan dan memberikan bola panas itu pada bawahan, maka suit untuk bisa menciptakan perubahan.

Wallahu’alam

Label

Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Ibadalana uliy ba’sin syadid

Selasa, 22 Juli 2014 22.00 WIB Saya akan menampilkan atau mem- posting tulisan dari Bapak Usep Romli , Pengasuh Pesantren Budaya "Raksa Sarakan" Garut. Tulisan ini merupakan tulisan di kolom Opini , harian Republika yang diterbitkan pada hari Selasa, 22 Juli 2014. Beliau menulis tentang (satu-satunya) cara untuk bisa mengalahkan zionis Israel. sehingga tulisannya pun diberi judul, Mengalahkan Zionis Israel . Berikut ini tulisannya saya tampilkan penuh tanpa ada sedikit pun saya kurangi atau tambahkan. "Mengalahkan Zionis Israel" Hari-hari ini, bangsa Palestina di Jalur Gaza sedang dibombardir pasukan Zionis-Israel. Nyaris tak ada perlawanan sama sekali, karena Palestina tak punya tentara. Hanya ada beberapa kelompok sipil bersenjata yang berusaha bertahan seadanya. Negara-negara Arab yang tergabung dalam Liga Arab tak berdaya. Begitu pula negara-negara berpenduduk mayoritas Islam yang tergabung dalam Organisasi Konferensi Islam (OKI), tak da...
3 komentar
Baca selengkapnya

D-IV atau S1 ?

Suatu malam pada hari Sabtu , tanggal 14, bulan Januari , tahun 2012, berlatar tempatkan teras masjid Al-Ilmi IPDN Kampus Kalimantan Barat, terjadi satu percakapan ringan sangat sederhana tapi kemudian mampu untuk membuat otak ini menjadi rumit karena terus memikirkan substansi dari apa yang diperbincangkan itu, terlalu rumit sehingga saya pikir perlu untuk dituangkan dalam sebuah narasi penuh kata, tidak berpetuah dan tidak juga indah. Tapi cukup-lah untuk sekedar berbagi ide dan informasi yang pastinya tidak sesat. Dan ini-lah percakapan singkat itu : HP ( inisial teman saya ) : “Dim, kamu lebih milih mana, S.IP atau S.STP ?” Saya : “mmm….pengennya sih S.IP” HP : “Kenapa, Dim? Kata orang kan kalo S.STP tuh lebih baik buat karir dan kata orang juga S.IP tuh lebih condong buat jadi dosen.” Saya : “Wah gak tau sih kalo masalah yang kayak gitunya, tapi saya ingin S.IP karena yang saya tau S.IP itu lebih mudah untuk nantinya kita mau nerusin ke S2, nah kalo S.STP itu gak semua unive...
8 komentar
Baca selengkapnya

Wahana Wyata Praja IPDN

Sejarah Singkat Wahana Wyata Praja Wahana Wyata Praja adalah organisasi internal Praja IPDN yang pada dasarnya mempunyai tugas dan fungsi sama dari tahun ke tahun, namun namanya berubah sesuai situasi dan kondisi pada masa angkatan tersebut. Nama organisasi praja yang terbentuk sejak awal berdirinya STPDN hingga IPDN adalah sebagai berikut: Manggala Corps Praja Angkatan I STPDN sampai dengan angkatan IV STPDN Organisasi ini bernama MANGGALA CORPS PRAJA, yang pimpinannya adalah Manggala Pati dengan tanda jabatan talikur berwarna merah, nama Manggala Corps ini hanya sampai pada angkatan IV saja, karena pada angkatan V organisasi internal Praja ini berubah nama menjadi WAHANA BINA PRAJA. Wahana Bina Praja Angkatan IV STPDN sampai dengan angkatan XVI STPDN Wahana Bina Praja ini pimpinannya bernama Gubernur Praja dengan tanda jabatan talikur berwarna biru lis kuning nestel dua, dari Wahana Bina Praja inilah mulai di bentuk berbagai instansi dan UKP yang di ang...
Posting Komentar
Baca selengkapnya